Awaking and orchestrating the potential of your teams for the desired outcome

Transformationsprojekte

 

Zwischen Spüren oder Wissen, dass sich etwas verändern soll und es wirklich tut, ist es manchmal einen langer Weg. Dieser Weg ist in unserer komplexen Welt häufig von Anfang an nicht definierbar. Transformation bedeutet, sich auf den Weg mit der Organisation, dem System, dem Team zu machen, um seiner Intention näher zu kommen und sich gemeinsam weiterzuentwickeln. Gleichzeitig muss Operations weiterhin erfolgreich geführt werden. Die Kunst ist es, die richtige Orchestrierung in diesem Kontext zu gestalten, z.B. die passende Vorgehensweise oder Interventionen zum richtigen Zeitpunkt oder die Art und Intensität der Einbindung der Beteiligten zu planen. 

Wir unterstützen, Transformationsprojekte aufzusetzen, alle nötigen Klärungen und Dialoge im Vorfeld einzuleiten, um einen soliden Grundstein für die weiteren Schritte zu legen. Denn einen gelungenen Start zu gestalten hat den größten Einfluss auf den Erfolg.

Wir begleiten Transformationsinitiatoren oder interne Projektleiter, planen, designen, moderieren geeignete Interventionen und setzen auf Wunsch notwendige Kommunikationsmaßnahmen auf. Bei Bedarf begleiten wir Teams bei der operativen Umsetzung.

Beispiele 

  • Digitalisierung von Prozessen und Auswirkungen auf Organisationen
  • Agilisierung von Projektmanagement
  • Kundenzentrierung von Service Organisationen
  • Agile Transformation und Organisationsentwicklung
  • Begleitung bei schnellem Wachstum
  • Post-Merger, Restrukturierung, operational Excellence 
  • Visions- und Design Thinking Workshops
  • Ecosystem Aufbau und Entwicklung

 

Methoden

Verschiedene, bewährte Change Frameworks, systemische Beratung und Coaching, viele praktische Tools aus dem agilen und facilitativen Methodenkoffer zur Förderung partizipativer Ansätze sowie Design Thinking. 

Herangehensweise

Das Wichtigste ist einzuschätzen, in welchem Stadium sich die Organisation oder das Ecosystem auf dem Weg befindet, welche Vertrautheiten, Reife mit bestimmten Themen und welche Kultur für Veränderung vorhanden ist. Feinfühlig dann in der Situation zu erkennen, welche Vorgehensweise erfolgsvorsprechend erscheint, um die Intention zu erreichen verbunden mit pragmatischem und unternehmerischem Handeln. Das ist das, was unsere Kunden schätzen. 

Langjährige operative Erfahrung in Organisationen ermöglicht es, mit Projektteilnehmern auf Augenhöhe zu sprechen.

Das Kreieren des geeigneten Rahmens für echten Dialog und Co-Creation, da wo es angebracht ist, ist entscheidend. Wir setzen facilitative Methoden ein und können sie im Unternehmenskontext gezielt integrieren.

Unsere Herangehensweise ist geprägt von einem Step-by-Step Ansatz vom Wahrnehmungsstadium bis zur Umsetzung.  

Bei der Auswahl der Tools und Frameworks für eine Intervention legen wir großen Wert auf die Qualität des Austausches der Teilnehmers untereinander und in den daraus resultierenden Ergebnissen, die sie in kurzer Zeit erreichen können. 

Häufig sind alle notwendigen Ressourcen da, um ein Problem zu lösen oder Weiterentwicklungen zu gestalten. Die Energie darauf zu richten, eine nüchterne und realistische Wahrnehmung der Unternehmens- und Marktrealität, ein geeigneter Raum/Rahmen zur Entfaltung der kollektiven Intelligenz zu kreieren, sind einflussreiche Erfolgsfaktoren. Darauf richte ich meine Arbeit aus. Wachsamkeit und Lebendigkeit für die Beteiligten im Arbeitsalltag sind eine weitere positiven Nebenwirkung.

Kundenstimmen

Leiter Sales Operations (ATOS IT Solutions)

„Angélique hat es im Rahmen Ihres Auftrages geschafft, kreativ mit den betroffenen Bereichen gemeinsame Lösungen im Sinne des Unternehmens zu erarbeiten und die Schwelle für Neues minimiert, trotz Wiederstände und Konflikten. Angélique´s Arbeitsweise hat den Dialog in den Teams trotz verschiedener Welten gefordert und ist ein wichtiges Fundament für die weitere Entwiklungsschritte gewesen. Sehr angenehme Zusammenarbeit. Angélique vereint in hohem Masse fundiertes Wissen und Professionalität mit Emotionalität in Ihrer Herangehensweise.“

CEO (Techni-Metal – Group Herrenknecht)

„Angélique dispose d’une réelle capacité d’écoute et d’analyse dans un climat de bienveillance et d’empathie, ceci avec l’ensemble du personnel, quelque soit son niveau social. Sa forte expérience sur le comportement humain et de leur action dans des structures en changement permet de comprendre et d’agir rapidement en appliquant des solutions déjà éprouvées dans le change management.
Angélique dispose d’une réelle capacité d’évaluation objective des soft-skills de chacun et identification des leviers d’actions personnalisés pour relever les défis d’entreprise.
Angélique partage son feedback de façon simple et efficace.“

CFO (Sihl AG)

„Die Interviews wurden durchwegs als positiv wahrgenommen. Es wurde mit den Fragen bereits ein erster Schritt zur Umsetzung erzielt. Die Betroffenheit wurde sichtbar gemacht, für die Befragten selbst, aber auch auf der Gruppenleitung. Dies ist im Rahmen des Change Managements überaus relevant.
Ich habe die Zusammenarbeit mit Angélique sehr geschätzt. Sie hat eine hohe Flexibilität bewiesen und arbeitete immer Zielgerichtet. Dabei ging auch die Vertraulichkeit nie verloren, welche von Relevanz waren. Ein unabdingbare Notwendigkeit war es in Deutsch und Englisch zu kommunizieren, was Angélique leicht gefallen ist.“