Expand awareness and experiment
new ways of working
Leadership Development
Transformationen verankern
Transformationen zu begleiten ist Alltag für Führungskräfte geworden, um aktiv auf die Geschwindigkeit und Komplexität von Marktänderungen und Technologieentwicklungen zu reagieren, unabhängig von der Form der Organisation, in der sie sich bewegen.
Wir unterstützen HR-Abteilungen, geeignete Programmen zu entwickeln, um Führungskräfte vor diesen Herausforderungen zu stärken und ihre Mitarbeitern auf die neue Arbeitswelt vorzubereiten.
Individuell auf ihre Bedürfnisse konzipiert, unter Berücksichtigung des Business-Kontextes und der Anforderungen, interaktiv, sehr praxisnah und Community bildend.
Mögliche Motivationen
- New Leadership in der Organisation fördern (z.B. Transformative, Servant, Human Centric)
- Entwicklung von agilen Führungskräften
- Vorbereitung junger Talente auf die erste Führungsrolle
- Vorbereitung auf die neue Arbeitswelt (z.B. agile Organisation)
- Weiterentwicklung von kundenorientierten Verhalten
- Motivation von Talenten
Für die Teilnehmer(innen)
Andere Arbeitsweisen kennenzulernen und dabei weitere Handlungsoptionen entdecken, mehr Freude und Motivation finden und gegebenenfalls noch erfolgreicher werden.
Es geht um
- Experimentieren nah an realen Business-Situationen
- Spüren und Erleben
- Wahrnehmung stärken und erweitern – über Verhalten, Haltung und Gewohnheiten
- Die eigene Persönlichkeit und den inneren Raum integrieren
- Weiterentwickeln, wachsen
- Mit der Community lernen – Begleitung “zur weiteren Selbsthilfe” durch innovative Konzepte
Kundenstimmen
SVP Human Resources (BuyIn – JV Deutsche Telekom / France Telecom)
„Mrs Marquis is a very good listener and added a great value during the concept and pilot phase by understanding our need and putting it into a training concept, structure and make it concrete and tangible via concrete exercices, role plays etc. Her broad up to date toolbox of methods with current instruments is of great help. During the training, Mrs Marquis brings along her business expertise to act at eye level of the participants. She knows how to stick to an agreed concept while taking into account also the needs of participants. She listens to the audience and brings – beyond the training itself – as a result of the program a very helpful, additional external view to BuyIn.
As a former sales person she knows how to deal with C-level, and also can easily connect with employees at different levels. Thus the feedback of the training and the workshop participants was unanimously very positive.“
Teilnehmer Stimmen eines multi-disziplinarischen Workshops (LIEBHERR)
„Ich hätte nie gedacht, dass wir in so wenig Zeit soweit kommen!“
„Konkret“, „Faktisch“, „Herausfordernd“, „Qualität des Austausches“, „Gründlich“, „Gemeinsam“, „Gegenseitige Unterstützung“,
„Kohärenz“, „Super Ergebnisse in 2 Tagen“, „Existierendes gemeinsames Bewusstsein“, „Hartnäckigkeit“, „Wollen“,
„Synergien“,“Gegenseitiges Verständnis“, „Added-value“, „Ego-Reduzierung“, „Zeigt uns die Kollektivität“
Individuelles Coaching
Begleitung von Führungskräften und Talenten auf ihrer “Learning Journey”
Persönlich wachsen
Individuelles Coaching kann eine sehr wirksame Ergänzung oder Alternative sein, um sich weiterzuentwickeln oder Klarheit und Engagement wieder zu finden.
Für den (die) Teilnehmer (Innen) ist Coaching eine Möglichkeit in einem gesicherten Umfeld, eine Situation zu vertiefen, Optionen zu beleuchten, wo neue Sichtweisen und weitere Impulse entstehen können, die sich stimmig anfühlen.
Meine Rolle als Coach ist, sie auf dieser Reise individuell zu begleiten, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und diese nachhaltig umzusetzen.
Stärken orientiert, ermutigend, wertschätzend, realistisch und vertrauensvoll bezeichnen meinen Coaching Stil.
Auswahl an Themen
- Führen von Teams in Veränderungsphasen
- Initiieren und Führen von Transformationen
- Führen in agilen Organisationen z.B. wie kann ich eine agile Umgebung gestalten, wie kann ich ein positives Mindset beeinflussen, wie kann ich Zugehörigkeitsgefühl und Sinnhaftigkeit vermitteln?
- Erweiterung des Spektrums an Leadership Stilen: z.B. wie kann ich Servant Leadership erleben?
- Vorbereitung auf und Begleitung in einer neuen Position oder Rolle
- Konfliktlösung
- Herausforderung mit einem veränderten Umfeld z.B. agile Transformation, neue Organisationsform, neues Team und Kollegen, etc… meistern
- Self-Management
- 360 Grad Analysis Coaching
- Karriereentwicklung – z.B. was will ich wirklich? Wo und wie kann ich meine Wirksamkeit erleben?